Бизнес тренер Антон Касьянов

Направления работы:

• Внедрение Бережливого производства
• Разработка программ корпоративного обучения
• Развитие переговорных навыков
• Развитие управленческих навыков
• Развитие навыков продаж
• Управление изменениями
• Управление проектами
• Управление персоналом
• Система мотивации
• Управленческие навыки руководителя
• Управление командой
• Лидерство
• Управление коммуникациями
• Управление конфликтами
• Эффективные презентации
• Разработка и проведение обучающих программ
• Коучинг

Основные консультационные и обучающие проекты:

• Разработка, запуск и проведение программ по развитию топ-менеджеров
• Разработка индивидуальных программ развития для сотрудников
• Проведение мероприятий по трансляции элементов корпоративной культуры на разных уровнях организации
• Разработка программ и тренингово-консалтинговое сопровождение развития молодых специалистов крупнейших холдингов
• Разработка более 50 оригинальных тренинговых курсов и программ обучения

Образование:

• 1995 – 2000 – Ульяновский Государственный Технический Университет. Механико-технологический факультет
• 2006 – 2008 – Санкт-Петербургский Институт Тренинга (АРБ-ПРО). Тренер
• 2007 – 2008 – Открытый Тренерский Университет Марка Кукушкина. Сертифицированный тренер

Опыт работы:

2011 – н.в. Тренер, бизнес-консультант.

• определения и формирование потребностей в обучении сотрудников клиентов
• разработка методических материалов в зависимости от потребностей и формата обучения
• организация обучений топ-менеджеров различных компаний
• обучение и сертификация тренеров различных компаний
• разработка материалов и проведение обучений для команд внедрения производственных систем

2009 – 2011 ОАО «ПРОГРЕСС» Начальник отдела обучения и развития. В подчинении 8 тренинг-менеджеров

• определения потребностей в обучении сотрудников коммерческой службы в зависимости от функционала и компетенций
• разработка и внедрение стратегии обучения, тренинговых программ
• организация обучения разработанным программам сотрудников коммерческой службы
• организация процесса «полевого» обучения
• подбор и развитие тренинг-менеджеров
• проведение коучинг сессий для тренинг-менеджеров
• разработка и проведение ассессмент центров

2008 — 2009 Société Générale ООО «Русфинанс банк» Начальник отдела обучения Региональной сети. В подчинении 7 тренинг-менеджеров, 21 бизнес-тренер

• управление отделом обучения
• организация проведения аудиторных тренингов в банке
• разработка и внедрение тренинговых программ
• организация процесса «полевого» обучения
• введение процесса удаленного обучения
• подбор и развитие сотрудников отдела
• участие в проведении оценки персонала банка
• проведение коучинг сессий для тренинг-менеджеров
• внедрение проекта развития кадров

2004-2008 ООО «Нестле Россия» Региональный тренинг менеджер-р-н зона ответственности 400 человек

• организация и проведение аудиторных тренингов
• разработка и внедрение системы оценки персонала
• внедрение проекта развития кадров
• разработка новых тренингов

Реализованные проекты:

МОСЭНЕРГО, Газпром

• Решение проблем и управление изменениями
• Лидерство и эффективная коммуникация
• Эффективное коммуникация и управление конфликтами
• Ситуационное лидерство и развитие персонала

ОАО «Газпромнефть»

• Работа со временем и информацией
• Эмоциональная компетентность руководителя
• Лидерство для результата
• Работа в команде
• Первая ступень, Модуль 1-4

Сибур, ОАО

• Обучение сотрудников принципам Бережливого производства
• Внедрение ПСС по Стандарту работы руководителя, подготовка внутренних тренеров. Модуль 1-4
• Я-Менеджер, внедрение управленческих навыков. Модуль1-2, по 5 дней
  1. Эффективное управление
  2. Эффективная коммуникация руководителя
  3. Решение конфликтов
  4. Ориентация на результат
  5. Планирование и контроль в управлении
  6. Эффективное руководство людьми
  7. Индивидуальный подход в руководстве людьми
  8. Продуктивная работа в команде
  9. Внедрение изменений
  10. Саморазвитие руководителя

ТНК-ВР

• обучение Наземной инфраструктуры

УРАЛХИМ

• Управляй другими, внедрение управленческих навыков,
• Средний и линейный менеджмент. Модуль1-2, по 5 дней

НОВАТЭК

• Навыки презентации, г.Тарко-Сале
• Развитие молодых специалистов
• Корпоративный Университет РЖД
• Развитие Персональной Эффективности Руководителя
• Эффективная коммуникация: влияние и убеждение, HIPO
• Стратегия + КПЭ, HIPO
• Технологии эффективного управления персоналом

НК Альянс, НПЗ Хабаровск

• Эффективное взаимодействие и работа в команде
• Эффективная работа с информацией
• Управление деятельностью
• Тренинг для тренеров
• Эффективное взаимодействие и работа в команде

НК Альянс, ЗАО Санеко

• Организация рабочего времени руководителя
• Эффективное взаимодействие и работа в команде

Ростелеком

• Стратегическое мышление
• Навыки переговоров
• Базовые управленческие навыки
• Навыки ведение переговоров
• Работа в команде
• Внедрение изменений
• Партнерство

Интер РАО

• Проведение кадрового комитета

Проведено обучение в компаниях:

Газпром-Мосэнерго
Ржд
Мосэнерго
ТНК ВР
Сибур
НК Альянс
Новатэк
Росатом
Уралхим
Русфинансбанк
Epson
И т.д.