Бизнес тренер Антон Касьянов

Антон Касьянов

Направления работы:

  • Внедрение Бережливого производства
  • Разработка программ корпоративного обучения
  • Развитие переговорных навыков
  • Развитие управленческих навыков
  • Развитие навыков продаж
  • Управление изменениями
  • Управление проектами
  • Управление персоналом
  • Система мотивации
  • Управленческие навыки руководителя
  • Управление командой
  • Лидерство
  • Управление коммуникациями
  • Управление конфликтами
  • Эффективные презентации
  • Разработка и проведение обучающих программ
  • Коучинг

Основные консультационные и обучающие проекты:

  • Разработка, запуск и проведение программ по развитию топ-менеджеров
  • Разработка индивидуальных программ развития для сотрудников
  • Проведение мероприятий по трансляции элементов корпоративной культуры на разных уровнях организации
  • Разработка программ и тренингово-консалтинговое сопровождение развития молодых специалистов крупнейших холдингов
  • Разработка более 50 оригинальных тренинговых курсов и программ обучения

Образование:

  • 1995 – 2000 – Ульяновский Государственный Технический Университет. Механико-технологический факультет
  • 2006 – 2008 – Санкт-Петербургский Институт Тренинга (АРБ-ПРО). Тренер
  • 2007 – 2008 – Открытый Тренерский Университет Марка Кукушкина. Сертифицированный тренер

Опыт работы:

2011 – н.в. Тренер, бизнес-консультант.

  • определения и формирование потребностей в обучении сотрудников клиентов
  • разработка методических материалов в зависимости от потребностей и формата обучения
  • организация обучений топ-менеджеров различных компаний
  • обучение и сертификация тренеров различных компаний
  • разработка материалов и проведение обучений для команд внедрения производственных систем

2009 – 2011 ОАО «ПРОГРЕСС» Начальник отдела обучения и развития. В подчинении 8 тренинг-менеджеров

  • определения потребностей в обучении сотрудников коммерческой службы в зависимости от функционала и компетенций
  • разработка и внедрение стратегии обучения, тренинговых программ
  • организация обучения разработанным программам сотрудников коммерческой службы
  • организация процесса «полевого» обучения
  • подбор и развитие тренинг-менеджеров
  • проведение коучинг сессий для тренинг-менеджеров
  • разработка и проведение ассессмент центров

2008 - 2009 Société Générale ООО «Русфинанс банк» Начальник отдела обучения Региональной сети. В подчинении 7 тренинг-менеджеров, 21 бизнес-тренер

  • управление отделом обучения
  • организация проведения аудиторных тренингов в банке
  • разработка и внедрение тренинговых программ
  • организация процесса «полевого» обучения
  • введение процесса удаленного обучения
  • подбор и развитие сотрудников отдела
  • участие в проведении оценки персонала банка
  • проведение коучинг сессий для тренинг-менеджеров
  • внедрение проекта развития кадров

2004-2008 ООО «Нестле Россия» Региональный тренинг менеджер-р-н зона ответственности 400 человек

  • организация и проведение аудиторных тренингов
  • разработка и внедрение системы оценки персонала
  • внедрение проекта развития кадров
  • разработка новых тренингов

Реализованные проекты:

МОСЭНЕРГО, Газпром

  • Решение проблем и управление изменениями
  • Лидерство и эффективная коммуникация
  • Эффективное коммуникация и управление конфликтами
  • Ситуационное лидерство и развитие персонала

ОАО "Газпромнефть»

  • Работа со временем и информацией
  • Эмоциональная компетентность руководителя
  • Лидерство для результата
  • Работа в команде
  • Первая ступень, Модуль 1-4

Сибур, ОАО

  • Обучение сотрудников принципам Бережливого производства
  • Внедрение ПСС по Стандарту работы руководителя, подготовка внутренних тренеров. Модуль 1-4
  • Я-Менеджер, внедрение управленческих навыков. Модуль1-2, по 5 дней
    1. Эффективное управление
    2. Эффективная коммуникация руководителя
    3. Решение конфликтов
    4. Ориентация на результат
    5. Планирование и контроль в управлении
    6. Эффективное руководство людьми
    7. Индивидуальный подход в руководстве людьми
    8. Продуктивная работа в команде
    9. Внедрение изменений
    10. Саморазвитие руководителя

ТНК-ВР

  • обучение Наземной инфраструктуры

УРАЛХИМ

  • Управляй другими, внедрение управленческих навыков,
  • Средний и линейный менеджмент. Модуль1-2, по 5 дней

НОВАТЭК

  • Навыки презентации, г.Тарко-Сале
  • Развитие молодых специалистов
  • Корпоративный Университет РЖД
  • Развитие Персональной Эффективности Руководителя
  • Эффективная коммуникация: влияние и убеждение, HIPO
  • Стратегия + КПЭ, HIPO
  • Технологии эффективного управления персоналом

НК Альянс, НПЗ Хабаровск

  • Эффективное взаимодействие и работа в команде
  • Эффективная работа с информацией
  • Управление деятельностью
  • Тренинг для тренеров
  • Эффективное взаимодействие и работа в команде

НК Альянс, ЗАО Санеко

  • Организация рабочего времени руководителя
  • Эффективное взаимодействие и работа в команде

Ростелеком

  • Стратегическое мышление
  • Навыки переговоров
  • Базовые управленческие навыки
  • Навыки ведение переговоров
  • Работа в команде
  • Внедрение изменений
  • Партнерство

Интер РАО

  • Проведение кадрового комитета

Проведено обучение в компаниях:

Газпром-Мосэнерго
Ржд
Мосэнерго
ТНК ВР
Сибур
НК Альянс
Новатэк
Росатом
Уралхим
Русфинансбанк
Epson
И т.д.