Повышение квалификации по управлению человеческими ресурсами, лидерству и менеджменту
10 дней/9 ночей
Место проведения: Англия, Лондон
День 1
10:05 — Вылет из Москвы а/к Трансаэро. 11:15 — Прибытие в Лондонский аэропорт Хитроу, Терминал 1. Встреча с представителем принимающей компании и приветствие делегации.
Экскурсионная программа по Лондону от Вестминстера до Гринвича с остановками: Букингемский Дворец, Вестминстерская Площадь, Вестминстерское Аббатство, Здание Парламента и Колокол-БигБен, Собор Святого Павла, Монумент, Галерея Современного Искусства, Лондонский Тауэр и Тауэрский Мост, Мост Вотерло, Нулевой Меридиан и др.
Возвращение в центр Лондона по Темзе на пароходике.
Возвращение в отель.
День 2
07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.
09:30 – 12:00 – Начало семинара.
Темы:
- Что такое организация деятельности? Место и роль стратегического планирования в системе управления
- Системный подход к управлению компанией
- Принципы моделирования организационных систем
- Инструменты формализации стратегии с помощью PEST и SWOT анализа
- Определение и формализация бизнес стратегии
- Карта отрасли и выявление конкурентного преимущества
12:00 – 13:00 – Бизнес-ланч
13:30 – 17:00 – Продолжение семинара
Миссия, видение, ценности – идеология компании, определяющая поведение
Базовые понятия: цель, показатель, критерий, эффективность
Примеры Британских кейсов для разработки стратегии
Инвентаризация бизнес-портфеля и принципы разработки стратегии
По окончании свободное время для прогулок.
День 3
07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.
09:30 – 12:00 – Начало семинара
Темы:
- Управление изменениями и инновациями. Для чего нужны инновации, способы внедрения изменений и нововведений для улучшения эффективности и результативности организации
- Лидерство и управление организацией в трудных условиях
- Система организации и обеспечения ресурсами: инфраструктура, рабочие места, условия труда
- Система управления кадровыми ресурсами: организация и оплата труда, подбор, расстановка, обучение персонала
- Разработка целей развития внутренних ресурсов и способы проверки системности целевой модели
- Учет интересов заинтересованных сторон (стейкхолдеров)
- Формализация потребительской ценности
- Сбалансированная система показателей как принцип формализации стратегии
12:00 – 13:00 – Бизнес-ланч
14:30 – 17:30 – Посещение управленческого отдела одной из крупных компаний Англии Baker Tilly, Bovis.
Дискуссия на тему о структурах управления, моделях современного процесса контроля и управления работами.
Практический анализ действующих моделей управления
Типовые ошибки при проецировании стратегии на уровень повседневной деятельности и влияние «непредвиденных обстоятельств» на графики выполнения работ
По окончании свободное время для прогулок.
День 4
07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.
09:30 – 12:00 – Начало семинара.
Темы:
- Управление проектами. Планирование, координация и расчёт ресурсов, сроков и финансовых затрат на проведение строительных, инжиниринговых, транспортных и эксплуатационных услуг.
- Управление и эксплуатация недвижимости.
- Использование систем управления проектами в строительстве на разных этапах инвестиционного процесса для организации учёта и контроля за выполнением работ.
- Использование информационных технологий в строительном бизнесе и специализированное программное обеспечение.
- Планирование и разработка систем управления проектами: опыт строительных инжиниринговых компаний Англии.
12:00 – 13:00 – Бизнес-ланч
13:30 – 17:00 – Продолжение семинара.
Дискуссия на тему по: управлению проектами по строительству и эксплуатации жилой и коммерческой недвижимости
Рассмотрение кейсов компаний по управлению недвижимости в Англии.
По окончании свободное время для прогулок.
День 5
07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.
09:30 – 12:00 – Начало семинара.
Темы:
- Оценка собственных лидерских качеств и собственной эффективности
- Рассмотрение различных лидерских стилей
- Способы развития лидерства
- Как мотивировать других на достижение поставленных организационных целей?
- Подведение итогов: разработка стратегических планов и внесение изменений в управленческий процесс, роль технологии и современных способов управления применительно к данной компании и в данный момент
13:00 – 14:00 – Бизнес-ланч
По окончании свободное время для прогулок.
День 6
07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.
9:30 – 12:00 – Начало семинара.
Темы:
- Основные тенденции и особенности управления человеческими ресурсами в Англии в контексте мировых тенденций.
- Развитие брендов работодателей (HR–PR).
- Новые инструменты коммуникаций.
- HR-технологии и ERP-системы.
12:00 – 13:00 – Бизнес-ланч
13:30 – 17:00 – Продолжение семинара
Исследование поведенческих компетенций на примере опыта оценки поведения и эффективности персонала в ведущих компаниях Англии.
Построение модели целей, фиксация ответственностей, оценка достигнутых результатов.
Мотивация, как способ повышения эффективности. Мотиваторы Херцберга.
Оценка работы персонала и система поощрения. Система грейдов. Сочетание различных способов стимулирования на примере финансовых компаний Англии. По окончании свободное время для прогулок.
День 7
07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.
09:30 – 12:00 – Начало семинара.
Темы:
- Аттестация и оценка персонала, корпоративное обучение: презентация HR-директора инвестиционного банка.
- Совершенствование системы коучинга и наставничества в организации Использование коучинга при управлении результативностью персонала.
- Эффективное использование коучинга. Примеры применения, анализ кейсов. Решение конфликтных ситуаций.
12:00 – 13:00 – Бизнес-ланч
13:30 – 17:00 – Посещение HR-департамента инвестиционного банка в Сити.
По окончании свободное время для прогулок.
День 8
07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.
09:30 – 13:30 – Начало семинара.
Темы:
- Анализ знаний персонала и выявление направлений для обучения и развития.
- Талант-менеджмент: обучение и развитие сотрудников компании. Как найти, воспитать и удержать сотрудников, приносящих успех организации.
- Планирование и разработка системы обучения и развития. Создание учебного центра в компании: опыт предприятий Англии.
По окончании свободное время для прогулок.
День 9
07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.
09:30 – 12:30 – Посещение HR-департамента колледжа в центре Лондона. Обсуждение вопросов:
- Международное право в области трудовых отношений.
- Практика управления персоналом в Великобритании (основные принципы, правовые обязательства).
- Чего ждет топ-менеджер от HR-директора компании? Стратегическая роль HR-директора компании.
Подведение итогов семинара, вручение сертификатов.
Английский завтрак в ресторане отеля.
Свободное время для самостоятельных прогулок.
День 10
Выезд из отеля. Трансфер в аэропорт. Помощь при регистрации на рейс.
12:25 — Вылет из Лондона. 19:30 — Прилет в Москву.
Доступная экскурсионная программа (оплачивается дополнительно):
- Посещение Вестминстерского аббатства.
- Колесо обозрения London Eye.
- Экскурсия по Тауэру.
- Музей восковых фигур Мадам Тюссо.
- Посещение музеев и галерей (Национальный британский музей, галерея Tate Modern, музей Лондонского транспорта London Transport Museum и др.)
В результате обучения вы:
- Рассмотрите новые инструменты стратегического анализа.
- Определите основные проблемы социального менеджмента в контексте современных тенденций развития.
- Рассмотрите методы управления проектами развития производственной системы.
- Научитесь формулировать миссию, главное видение и ценности.
- Сможете создать программу стратегических преобразований.
- Сформулируете стратегию развития производственной системы.
- Сможете разработать модельные направления развития своей и организационной деятельности на основе полученных данных и образцах мировой практики в сфере управления производством.
- Рассмотрите новые тенденции управления персоналом в современных условиях глобализации экономических процессов.
- Получите инструментарий и практические рекомендации по совершенствованию управления персоналом.
Данная программа может меняться в зависимости от ваших пожеланий.