Курс повышения квалификации по управлению человеческими ресурсами, лидерству и менеджменту в Англии

Курс повышения квалификации по управлению человеческими ресурсами, лидерству и менеджменту в Англии Деловые программы

Повышение квалификации по управлению человеческими ресурсами, лидерству и менеджменту

10 дней/9 ночей

Место проведения: Англия, Лондон

День 1

10:05 — Вылет из Москвы а/к Трансаэро. 11:15 — Прибытие в  Лондонский аэропорт Хитроу, Терминал 1. Встреча с представителем принимающей компании и приветствие делегации.

Экскурсионная программа по Лондону от Вестминстера до Гринвича с остановками: Букингемский Дворец, Вестминстерская Площадь, Вестминстерское Аббатство, Здание Парламента и Колокол-БигБен, Собор Святого Павла, Монумент, Галерея Современного Искусства, Лондонский Тауэр и Тауэрский Мост, Мост Вотерло, Нулевой Меридиан и др.

Возвращение в центр Лондона по Темзе на пароходике.

Возвращение в отель.

День 2

07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.

09:30 – 12:00 – Начало семинара.

Темы:

  • Что такое организация деятельности? Место и роль стратегического планирования в системе управления
  • Системный подход к управлению компанией
  • Принципы моделирования организационных систем
  • Инструменты формализации стратегии с помощью PEST и SWOT анализа
  • Определение и формализация бизнес стратегии
  • Карта отрасли и выявление конкурентного преимущества

12:00 – 13:00 – Бизнес-ланч

13:30 – 17:00 – Продолжение семинара

Миссия, видение, ценности – идеология компании, определяющая поведение

Базовые понятия: цель, показатель, критерий, эффективность

Примеры Британских кейсов для разработки стратегии

Инвентаризация бизнес-портфеля и принципы разработки стратегии

По окончании свободное время для прогулок.

День 3

07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.

09:30 – 12:00 – Начало семинара

Темы:

  • Управление изменениями и инновациями. Для чего нужны инновации, способы внедрения изменений и нововведений для улучшения эффективности и результативности организации
  • Лидерство и управление организацией в трудных условиях
  • Система организации  и обеспечения ресурсами: инфраструктура, рабочие места, условия труда
  • Система управления кадровыми ресурсами: организация и оплата труда, подбор, расстановка, обучение персонала
  • Разработка целей развития внутренних ресурсов и способы проверки системности целевой модели
  • Учет интересов заинтересованных сторон (стейкхолдеров)
  • Формализация потребительской ценности
  • Сбалансированная система показателей как принцип формализации стратегии

12:00 – 13:00 – Бизнес-ланч

14:30 – 17:30 – Посещение управленческого отдела одной из крупных компаний Англии Baker Tilly, Bovis.

Дискуссия на тему о структурах управления, моделях современного процесса контроля и управления работами.

Практический анализ действующих моделей управления

Типовые ошибки при проецировании стратегии на уровень повседневной деятельности и влияние «непредвиденных обстоятельств» на графики выполнения работ

По окончании свободное время для прогулок.

День 4

07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.

09:30 – 12:00 – Начало семинара.

Темы:

  • Управление проектами. Планирование, координация и расчёт ресурсов, сроков и финансовых затрат на проведение строительных, инжиниринговых, транспортных и эксплуатационных услуг.
  • Управление и эксплуатация недвижимости.
  • Использование систем управления проектами в строительстве на разных этапах инвестиционного процесса  для организации учёта и контроля за выполнением работ.
  • Использование информационных технологий в строительном бизнесе и специализированное программное обеспечение.
  • Планирование и разработка систем управления проектами: опыт  строительных инжиниринговых компаний Англии.

12:00 – 13:00 – Бизнес-ланч

13:30 – 17:00 – Продолжение семинара.

Дискуссия на тему по: управлению проектами по строительству и эксплуатации жилой и коммерческой недвижимости

Рассмотрение кейсов компаний по управлению недвижимости в Англии.

По окончании свободное время для прогулок.

День 5

07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.

09:30 – 12:00 – Начало семинара.

Темы:

  • Оценка собственных лидерских качеств и собственной эффективности
  • Рассмотрение различных лидерских стилей
  • Способы развития лидерства
  • Как мотивировать других на достижение поставленных организационных целей?
  • Подведение итогов: разработка стратегических планов и внесение изменений в управленческий процесс, роль технологии и современных способов управления применительно к данной компании и в данный момент

13:00 – 14:00 – Бизнес-ланч

По окончании свободное время для прогулок.

День 6

07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.

9:30 – 12:00 – Начало семинара.

Темы:

  • Основные тенденции  и особенности управления человеческими ресурсами в Англии в контексте мировых тенденций.
  • Развитие брендов работодателей (HR–PR).
  • Новые инструменты коммуникаций.
  • HR-технологии и ERP-системы.

12:00 – 13:00 – Бизнес-ланч

13:30 – 17:00 – Продолжение семинара

Исследование поведенческих компетенций на примере опыта оценки поведения и эффективности персонала в ведущих компаниях Англии.

Построение  модели целей, фиксация ответственностей, оценка достигнутых результатов.

Мотивация, как способ повышения эффективности. Мотиваторы Херцберга.

Оценка работы персонала и система поощрения. Система грейдов. Сочетание  различных  способов стимулирования на примере финансовых компаний Англии. По окончании свободное время для прогулок.

День 7

07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.

09:30 – 12:00 – Начало семинара.

Темы:

  • Аттестация и оценка персонала, корпоративное обучение: презентация HR-директора  инвестиционного  банка.
  • Совершенствование системы коучинга и наставничества в организации Использование коучинга при управлении результативностью персонала.
  • Эффективное использование коучинга. Примеры применения, анализ кейсов. Решение конфликтных ситуаций.

12:00 – 13:00 – Бизнес-ланч

13:30 – 17:00 – Посещение HR-департамента инвестиционного банка в Сити.

По окончании свободное время для прогулок.

День 8

07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.

09:30 – 13:30 – Начало семинара.

Темы:

  • Анализ знаний персонала и выявление направлений для обучения и развития.
  • Талант-менеджмент: обучение и развитие сотрудников компании.  Как найти, воспитать и удержать сотрудников, приносящих успех организации.
  • Планирование и разработка системы обучения и развития. Создание  учебного центра в компании: опыт  предприятий Англии.

По окончании свободное время для прогулок.

День 9

07:00 – 09:00 — Английский завтрак в ресторане отеля.

09:30 – 12:30 – Посещение HR-департамента колледжа в центре Лондона. Обсуждение вопросов:

  • Международное право в области трудовых отношений.
  • Практика управления персоналом в Великобритании (основные принципы, правовые обязательства).
  • Чего ждет топ-менеджер от HR-директора компании? Стратегическая роль HR-директора компании.

Подведение итогов семинара, вручение сертификатов.

Английский завтрак в ресторане отеля.

Свободное время для самостоятельных прогулок.

День 10

Выезд из отеля. Трансфер в аэропорт. Помощь при регистрации на рейс.

12:25 — Вылет из Лондона. 19:30 — Прилет в Москву.

Доступная экскурсионная программа (оплачивается дополнительно):

  • Посещение Вестминстерского аббатства.
  • Колесо обозрения London Eye.
  • Экскурсия по Тауэру.
  • Музей восковых фигур Мадам Тюссо.
  • Посещение музеев и галерей (Национальный британский музей, галерея Tate Modern, музей Лондонского транспорта London Transport Museum и др.)

В результате обучения вы:

  • Рассмотрите новые инструменты стратегического анализа.
  • Определите основные проблемы  социального менеджмента в контексте современных тенденций развития.
  • Рассмотрите методы управления проектами развития производственной системы.
  • Научитесь формулировать миссию, главное видение и ценности.
  • Сможете создать программу стратегических преобразований.
  • Сформулируете стратегию развития производственной системы.
  • Сможете разработать модельные направления развития своей и организационной деятельности на основе полученных данных и образцах мировой практики в сфере управления производством.
  • Рассмотрите новые тенденции управления персоналом  в современных условиях  глобализации экономических процессов.
  • Получите инструментарий и  практические рекомендации по совершенствованию управления персоналом.

Данная программа может меняться в зависимости от ваших пожеланий.

Ваша оценка
Поделиться материалом
my-mice